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Bau­projekt­manage­ment
mit agiler Denk­weise


Die Umsetzung von Bauprojekten wird zunehmend komplexer und fordert von allen Beteiligten aufgabenübergreifende Fähigkeiten. Die flow projektmanagement ag kombiniert Erfahrung mit Lean Thinking Methoden und schafft damit effiziente Lösungsansätze.


Leistungen


Bauprojektmanagement
Wir besitzen interdisziplinäres Know-How und Do-How im Bauprojektmanagement von grossen und komplexen Hochbauprojekten. Aufgrund unserer Erfahrung können wir Ihren benötigten Wert exakt definieren und die Wertschöpfungskette effizient managen und die operative Exzellenz projektspezifisch erfinden und optimieren.

Wir leisten für Sie (Investor, Projektentwickler, Projektbesteller, Projektersteller oder Projektbetreiber) Projektmanagement-Leistungen über den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie bzw. Infrastruktur. Wir koordinieren die unterschiedlichen Sichten und Ansprüche der Wertdefinition und führen alle Beteiligten erfolgreich und gemeinsam zum Produktziel.

Das Terminmanagement, die Baulogistik und das Bauen unter Betrieb in Immobilien- wie auch Infrastrukturprojekten gehören zu unseren Kernkompetenzen.
Bauherrenvertretung
Wir führen als Gesamtprojektleiter mit unseren menschlichen und fachlichen Kompetenzen komplexe Kollaborationsstrukturen in allen Projektphasen und übernehmen Verantwortung für die definierte Zielerreichung und erzielen maximale Wirkung.

Wir definieren Ihr benötigtes spezifisches Produkt und stellen eine effiziente Umsetzung sicher; von der fundierten Strategie bis zur optimierten Inbetriebnahme.
Projektsteuerung
Wir übernehmen für Sie Funktionen des Auftraggebers in einem durch Sie geführten Projekt oder einer Projektphase. Wir unterstützen Sie in Stabsfunktionen in den Bereichen Verträge, Organisation, Koordination, Schnittstellen, Kosten, Qualitäten, Termine, Dokumentation und Betriebsaufnahme.


Projekte


Rehaklinik – Bellikon

Die suva Immobilien AG saniert die bestehenden Klinikflächen und verdoppelt die Infrastrukturfläche mit einem Neubau in Bellikon

  • Leistung: Projektsteuerung / PL Bauherr vor Ort im Baubüro
  • Auftraggeber: suva Immobilien AG
  • Bauherr: suva Immobilien AG
  • Mandatsdauer: 2014 – 2018
  • Investition: 350 Mio CHF

Spitalpharmazie – Aarau

Das innerstädtische Areal des Kantonsspitals Aarau wird sich in den nächsten Jahren grundlegend verändern. Aktuell wird die Infrastruktur der Spitalpharmazie unter Betrieb nach den aktuellen Standards umfassend erneuert.

  • Leistung: Bauherrenvertretung / PL-Bauherr
  • Auftraggeber: Kantonsspital Aarau AG, Aarau
  • Bauherr: Kantonsspital Aarau AG, Aarau
  • Mandatsdauer: 2018 –
  • Investition: 30 Mio CHF

Bahn-Unterhaltsanlage – Zürich

Am Standort Zürich-Giesshübel benötigt die SZU eine umfassende Gesamterneuerung Ihrer Unterhaltsanlage, sodass die bestehende und neue Rollmaterial-Generation effizient unterhalten werden kann.

  • Leistung: Bauherrenvertretung / PL-Bauherr im Auftrag von Emch+Berger ImmoConsult AG
  • Auftraggeber: Sihltal Zürich Uetliberg Bahn SZU, Zürich
  • Bauherr: Sihltal Zürich Uetliberg Bahn SZU, Zürich
  • Mandatsdauer: 2018 –
  • Investition: in Erarbeitung

Kleinstadt – Zürich-Flughafen

Die HRS Real Estate AG realisiert als TU das Neubauprojekt «The-Circle» am Butzenbüel-Hügel in Zürich-Kloten

  • Leistung: Projektmanagement im Fachbereich Terminmanagement für Realisierungsphase
  • Auftraggeber: HRS Real Estate AG, Zürich
  • Bauherr: Flughafen Zürich AG & Swisslife AG
  • Mandatsdauer: Ab 2018
  • Investition: 900 Mio CHF

Bürogebäude + Retail – Wallisellen

Die Allianz Suisse Versicherungen AG bezog als Objektmieter den von der Fa. Allreal entwickelten und realisierten Neubau Ringhaus und Turm im Richti-Areal, Wallisellen

  • Leistung: Projektsteuerung Seite Objektmieter (QS, Termine, Kosten, Schnittstellen) während der Realisierungsphase, MAB-Phase und Umzugsphase
  • Auftraggeber: Allianz Suisse Versicherungen AG, Wallisellen
  • Bauherr: Allreal Generalunternehmung AG
  • Mandatsdauer: 2011 – 2016
  • Investition: 200 Mio CHF

Bürogebäude + Museum – Zürich

Die HRS Real Estate AG realisiert als TU das Neubauprojekt «FIFA World Football Museum» in Zürich-Enge

  • Leistung: Projektmanagement im Fachbereich Terminmanagement
  • Auftraggeber: HRS Real Estate AG, Zürich + FIFA Museum AG
  • Bauherr: Swiss Life AG
  • Mandatsdauer: 2013 – 2015
  • Investition: 150 Mio CHF

Fachhochschule – Brugg

Die HRS Real Estate AG realisiert als TU das Neubauprojekt «FHNW» in Brugg-Windisch

  • Leistung: Projektmanagement im Fachbereich Terminmanagement vor Ort im Baubüro
  • Auftraggeber: HRS Real Estate AG, Zürich
  • Bauherr: Kanton Aargau AG, Dept. BKS
  • Mandatsdauer: 2012 – 2013
  • Investition: 190 Mio CHF

Sportstadien – Biel

Die HRS Real Estate AG realisiert als TU das Neubauprojekt «Stades de Bienne» in Biel-Bözingen

  • Leistung: Projektmanagement im Fachbereich Terminmanagement und Baulogistik
  • Auftraggeber: HRS Real Estate AG, Bern
  • Bauherr: Stadt Biel + HRS Real Estate AG
  • Mandatsdauer: 2011 – 2014
  • Investition: 170 Mio CHF

Bankgebäude – Zürich

Die HRS Real Estate AG realisiert als GU zusammen mit GP Stücheli Architekten, das Neubauprojekt «CSUH-2» in Zürich-Wiedikon

  • Leistung: Projektmanagement im Fachbereich Terminmanagement und Baulogistik vor Ort im Baubüro
  • Auftraggeber: HRS Real Estate AG, Zürich
  • Bauherr: Credit Suisse AG
  • Mandatsdauer: 2008 – 2012
  • Investition: 320 Mio CHF



Vision


Unsere Kompetenz
Die flow projektmanagement ag ist ein Büro für Bauprojektmanagement mit agiler Denk- und Arbeitsweise.

Die Umsetzung von Bauprojekten wird zunehmend komplexer und fordert von allen Projektbeteiligten aufgabenübergreifende Fähigkeiten. Die Digitalisierung liefert neue Werkzeuge, schafft dadurch Transparenz und ermöglicht neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Wir sind umfassend vernetzte Generalisten und verstehen den gesamten Immobilienzyklus und wissen um den individuellen Wert aller Anspruchsgruppen am finalen Produkt.

Unsere adäquate Projektführung, welche diese Chancen nutzen und die Begehrlichkeiten aller erfüllen kann, soll durch die Anwendung von Lean Thinking bzw. Lean Construction-Ansätzen erfolgen. Daraus resultieren umsetzbare Innovationen, passende Schnittstellen-Definitionen und die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt.
Unser Ansatz
Wir streben nach effizienter Zusammenarbeit und wollen Projekt-Organisationen begeistern für ein gemeinschaftliches Prozessverständnis, damit Qualität und Funktion des Produktes alle Ansprüche des Kunden übertrifft.
Unser Vorgehen
Wir schaffen Transformation und Kundenüberzeugung aufgrund unserer langjährigen Erfahrung, emotionaler Intelligenz, unserem intensiven Kommunikationsanspruch.

Wir besitzen die Fähigkeit mit Menschen umzugehen und diese für das Projektziel zu begeistern; wir bauen positive Beziehungen auf; integrieren alle Individuen ins Team; sowie leben und fördern eine Vertrauenskultur.

Durch unsere emotionale und soziale Kompetenz können wir alle Bedürfnisse der Anspruchsgruppen frühzeitig abholen und in den Wertstrom einbinden.

Wir streben nach hohen Qualitätsstandards und optimierter Funktionalität der Produkte mittels durchdachtem Life-Cycle-Cost-Management, sodass ein Mehrwert für alle Anspruchsgruppen entsteht.

Wir erschaffen neue Standards im Bauprojektmanagement und wollen unsere Kunden durch Effizienzsteigerung überzeugen und begeistern.


Kontakt

flow projektmanagement ag
Binzstrasse 23, 8045 Zürich

info@flowpm.ch

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Curdin Grass
Inhaber
Dipl. Architekt FH
Executive MBA ZFH
079 611 27 12

curdin.grass@flowpm.ch

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Mitgliedschaften
KUB, Kammer Unabhängiger Bauherrenberater
SLCI, Swiss Lean Construction Institute
FRZ, Flughafenregion Zürich